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Desarrollo de planes integrales para todas las etapas de un proyecto. Desde factibilidad hasta puesta en marcha. El enfoque utilizado combina programas detallados de planificación, análisis de recursos críticos y seguimiento remoto o presencial, garantizando la optimización de tiempos, costos y resultados.
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Planificación
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Control de Costos
Control de Gestión
Ingeniería Forense
Capacitación
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Implementación de metodología clara y sistemática que permite detectar y corregir desvíos a tiempo. Desde el cálculo de estimados hasta el seguimiento de proyecciones finales, se asegura la optimización financiera del proyecto con un impacto mínimo en los recursos.
Consultoría, asesoramiento especializado y capacitación para optimizar la gestión de proyectos en sectores como Oil & Gas, Litio e industrias en general. Apoyo a las empresas en todas las etapas de un proyecto. El enfoque propio busca implementar herramientas concretas y sentar bases sólidas para una cultura de gestión efectiva.
Investigación de fallas y problemas de desempeño en proyectos. Elaboración de análisis técnicos precisos que pueden ser presentados en negociaciones o tribunales. Evaluación del estado actual del proyecto, comparándolo con su línea base en cronograma y costos. Identificación de desvíos y sus causas, y desarrollo de planes de recuperación o mitigación.
Capacitaciones prácticas en Gerenciamiento de Proyectos, diseñadas para aplicar conocimientos de manera concreta y efectiva en cualquier etapa de los mismos. Adaptación de los cursos a las necesidades de cada compañía, con opciones presenciales, in company, web y on-demand. Posibilidad de formatos intensivos para fines de semana.
Planificación
Para todas las etapas del proyecto se realizan programas de trabajo y seguimiento con actividades relacionadas, duraciones y recursos en pos de obtener el camino crítico y las curvas de producción como referencia. Los programas que se manejan son Primavera P6, Primavera Risk Analysis y Microsoft Project. Gran parte de este trabajo se puede realizar en forma remota y con visitas a obra según necesidades.
Presupuesto
Se realiza el listado de tareas, WBS, y un programa en nivel 2 de donde se pueden extraer las duraciones y los recursos de las tareas.
Proyecto
Se realiza un programa de ingeniería con todos sus detalles.
Factibilidad de Proyecto
Se realiza una estimación de la duración y recursos críticos del proyecto en función de las experiencias anteriores.
Paradas de planta
Preparación
Etapa inicial de construcción
Construcción
Puesta en marcha
Al programa de preparación se le agrega el programa de movimiento de suelos, obradores, oficinas de obra y campamentos.
Al programa de ingeniería, compras y etapa inicial de construcción se le agrega el programa de construcción a nivel 3. Durante la construcción se realizan programas especiales como ser: programa de montaje de equipos paquetizados, programas de tie ins, programa de asistencia de proveedores, programas detallados de construcción y montaje de subestaciones eléctricas.
Se realiza un programa de detalle por sistemas.
Al programa de ingeniería se le agrega el programa de compras, con todos sus elementos a comprar y con todas las etapas de compra.
Etapas clave
Para este tipo de proyectos se realiza otro tipo de programas.
Fase previa
Programa
Se programa el diseño, las compras y la construcción.
Con los recursos obtenidos durante la fase previa se realiza el programa de la parada de planta por horas ya que se debe minimizar el tiempo de la misma.
App para el control instantáneo de proyectos
Debido a la necesidad de conocer en forma actualizada tanto el avance como los costos del proyecto en todo momento, especialmente cuando el Director/Gerente/Coordinador/Administrador del Proyecto está reunido con sus stakeholders, CIKO utiliza una app con sistema de monitoreo en tiempo real para visualizar en cualquier Smartphone.
Las planillas se pueden realizar de acuerdo a las necesidades del proyecto. En los siguientes gráficos podemos observar los datos que se pueden obtener en la aplicación.
Control de Costos
La importancia en el Control de Costos es bien sabida por todos los que participan en un proyecto, pero es necesario establecer una metodología clara, sencilla y de manera sistemática para detectar desvíos en los costos estimados.
Detectarlos en forma tardía en general, implica corregirlos de forma inadecuada o simplemente no poder corregirlos. Hay una situación que es peor que saber que un proyecto va camino a tener pérdidas, y es el hecho de ni siquiera saberlo.
Existe una forma y nosotros podemos implementarla, desde el cálculo de los estimados hasta el seguimiento de los Estimados para Completar, conociendo periódicamente cual es la proyección del costo total de nuestro proyecto.
Los costos de implementar esta metodología en forma correcta es despreciable comparada con los beneficios que se obtienen.
Control de Gestión
Somos un grupo de profesionales, especializados en brindar soluciones a la gestión de proyectos de OiIl & Gas, Litio, Minería e industriales en general. Apoyo a empresas extranjeras tanto en Argentina como en el exterior.
Estamos preparados para realizar tareas de consultoría, capacitación y asesoramiento del key personal en el manejo y control de proyectos en sus distintas etapas (Ingeniería, Compras y Abastecimiento, Activación, Construcción).
Nuestras consultorías tienen como meta encontrar e instrumentar el mecanismo concreto y real para obtener el éxito en el manejo de proyectos, utilizando las distintas herramientas que existen para tal fin y sentando las bases de una cultura de gestión en la organización.
Ejecución de reportes mensuales en forma remota.
Ingeniería Forense
Aplicamos los principios de ingeniería a la investigación de fallas u otros problemas de desempeño y también involucramos testimonios sobre los hallazgos de estas investigaciones ante un tribunal de justicia.
Nuestra experiencia y conocimiento sobre las diferentes fallas en los proyectos nos permiten hacerlo de manera rápida y precisa.
Se realiza un análisis del estado actual del proyecto, tanto del avance del mismo como del costo incurrido. Se lo compara con el cronograma línea base y con los costos presupuestarios. Se determinan tanto los desvíos como los causantes de los mismo. Se elaboran planes de recuperación y de no ser posible se realizan planes de las mitigaciones posibles.
Con estos datos se elaboran estrategias para que nuestros clientes las presenten ya sea en las negociaciones o en el tribunal correspondiente.
Capacitación
Siguiendo los lineamientos internacionales en el “gerenciamiento de proyectos” nuestros cursos están dirigidos a todo personal que intervenga en cualquier fase del mismo.
Nuestra metodología nos permite trasladar nuestra experiencia, en el dictado de cursos de aplicación real y concreta, dejando de lado cuestiones teóricas de difícil instrumentación en el manejo de proyectos.
Presencial - In Company
In company (opción cursos acelerados fines de semana)
Virtual - Sincrónico
Presencial a través de la Web.
Presencial - On site
Presencial en nuestras salas (opción cursos acelerados fines de semana)
On-demand
CONTROL DE TIEMPOS
Dirigido a quienes estén interesados en el control de los tiempos de ejecución, usando la planificación como una herramienta poderosa para determinar desvíos y correcciones a aplicar.
Metodologías para evitar la aparición de “imprevistos”.
Cómo planificar nuestro proyecto.
Cómo detectar en forma temprana que nuestro proyecto no responde a nuestras previsiones de tiempos y qué hacer en consecuencia para elegir la medida correctiva más conveniente.
Gestión de Riesgos.
Uso de software específico. Desarrollo de situaciones prácticas. Ejemplos de reportes. Indicadores
Modalidades
Cursos
(20 horas)
ESTIMACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
(10 horas)
Dirigido a quienes estén interesados en el control de los costos de ejecución de un proyecto.
Metodologías y herramientas para el control proactivo de los costos determinando en forma temprana los posibles desvíos definiendo las correcciones más convenientes en cada caso, usando métodos ejecutivos en el control de costos, sin estar dependiendo de información contable.
Cómo hacer una Estimación de Costos “real”.
Cómo detectar en forma temprana desvíos en nuestra estimación de costos
Gestión de Riesgos.
Desarrollo de situaciones prácticas. Ejemplos de reportes. Indicadores.
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
(30 horas)
(20 horas)
(Integración de los cursos “Control de Tiempos” y “Estimación y Control de Costos”)
Dirigido a quienes estén interesados en el control integral de proyectos tanto en tiempo como en costos.
Metodología integradora del control de tiempos y costos, usando las herramientas y las metodologías apropiadas para así no tener “sorpresas” durante la ejecución.
Gestión de Riesgos.
Uso de software específico. Desarrollo de situaciones prácticas. Ejemplos de reportes. Indicadores.
Para empresas constructoras y/o gerenciadoras de mediana envergadura
Dirigido específicamente a quienes estén involucrados en la industria de la construcción.
Para poder realizar una gestión eficiente de la obra siguiendo lineamientos con consenso internacional.
Organización de la empresa constructora.
Criterios para generar un presupuesto, estándares de producción, diferentes tipos de costos, clasificación de recursos.
Administración de los costos fijos de la empresa.
Sistemas de costeo como decisión estratégica de la empresa.
Planificación de la obra, métodos constructivos, determinación de los recursos necesarios y su optimización.
Control de tiempos y de costos durante la ejecución. Detección temprana de desvíos. Métodos para decidir medidas correctivas.
Administración de los adicionales.
Gestión de los tiempos en la confección de presupuestos.
